伴随着“一带一路”建设的推进，中国民企“走出去”步伐加快，对外投资规模不断扩大，投资领域日渐拓宽，遭遇的风险也在增多。前不久，一份对温州部分民企“走出去”情况的调查显示，民企“走出去”要想走得稳、走得远，既应有国际化视野，遵循国际规则，又需国家建立相应机制予以扶持。

　　“走出去”民企缘何遭遇困境

　　忽视知识产权保护。谈到曾当了近十年“被告”时，正泰集团负责人心头依然沉重。自1995年起，法国施耐德电气公司接连在法、德、意等欧洲国家对正泰20多项专利提起诉讼，严重影响了正泰集团“走出去”。痛定思痛之后，正泰集团收集了大量有关对方企业侵权的证据。2006年7月，正泰集团以施耐德电气公司5个产品侵权为由提出诉讼。经历3年的诉讼审理之后，正泰集团“沉冤”得以“昭雪”，获赔1.575亿元，最终双方达成了和解。

　　风险控制考虑不足。康奈集团的副总谈到一起知识产权纠纷，2001年5月，康奈集团在意大利开了第一家店，很快赢得了消费者青睐。此后，便在巴黎成立了康奈法国贸易公司，计划以法国为中心，拓展整个欧洲市场。为尽快争得当地市场销售份额，企业紧挨着法国老牌鞋业威士顿公司开了22家专卖店和40多个专柜。因产品质优价廉，影响到这家老牌皮鞋的销售。2009年4月，法方以涉嫌仿冒起诉，法国海关警察、税务局相继介入，调查了9个多月，企业被罚款20万欧元、法定代表人被判刑4个月。为了维权，康奈将官司打到法国高院，2013年12月胜诉。尽管官司赢了，但近5年的诉讼及限制法定代表人出国、限制公司银行开户，迫使康奈在当地的专卖店相继关闭，目前仅剩1家。损失之惨重可想而知，光律师费支出就达77200欧元。

　　缺乏国际化专业管理人才。说起欧盟反倾销案时，奥康集团一位高管记忆犹新。2006年，欧盟开始对包括奥康在内的1240多家中国鞋企征收两年16.5%的反倾销税，且在征税期满以复审为名，再延长15个月。奥康联合广东、福建等地5家鞋企上诉至欧盟初级法院。败诉之后，其余4家企业放弃上诉，奥康单独上诉至欧盟高院。最终胜诉，退回被征了6年的反倾销税。如果企业在“走出去”之前有一支熟悉WTO规则的专业化管理人才队伍，不至于打那么长时间官司。

　　民企怎样才能又快又稳地“走出去”

　　“一带一路”倡议为我国民企“走出去”提供了广阔舞台。从正泰集团与施耐德的“恩怨”和解、康奈集团“维权”成功、奥康集团“反倾销”诉讼胜利来看，如何使中国民企又快又稳地“走出去”，尚需多方同心协力，也需企业自身增强风险意识和防护能力。

　　纳税服务要靠前。税务机关应紧跟民企“走出去”步伐，做到纳税服务“前移”。及时了解信息，提前介入，给予民企方便、可靠的税收政策咨询服务。与金融办、商务局等部门建立联控机制，搭建国际税收动态风险信息库。收集“走出去”民企遭遇境外税收歧视或不合理调查的应对案例，使民企对国内外税收政策及应对策略应知尽知。帮助企业利用好税收协定，避免不必要的税收纠纷。

　　投资规划要科学。民企应挑选懂征管、懂税法、懂商务等知识的人才，组建高水平的税务团队，积极做好跨国投资事前、事中、事后的税务风险分析与规划，对潜在税收风险要提早预测，及时采取措施，力争把风险降到最低。

　　非商业风险要避免。海外投资，面临着知识产权纠纷、税收政策、汇率浮动等因素影响，还可能面临诸如政局动荡、自然灾害等非商业风险。“走出去”民企要主动与东道国政府部门接触及谈判，就争端解决条款、资金汇出、税收方法和价格控制等关键问题达成协议。另外，企业要多熟悉当地文化和风土人情，使民企不仅能“走出去”，而且能“融得进”“留得下”。

　　需要国家战略“护航”。实施“走出去”倡议以来，我国相继出台一系列鼓励民企“走出去”的法规。建议政府部门支持商会在海外设立服务网站，协助和配合我国驻外机构做好民企境外的服务、管理、协调及信息报送工作。